Ecopetrol asegura que gas sigue llegando a Venezuela
Colombia aún está exportando gas natural a Venezuela pese a las crecientes desavenencias políticas entre ambos países, señaló un funcionario de la petrolera estatal colombiana, Ecopetrol (NYSE: EC), en una teleconferencia con inversionistas y analistas.
Las relaciones han empeorado debido a las acusaciones de que Venezuela podría estar ayudando a los rebeldes de las FARC en Colombia.
El presidente venezolano, Hugo Chávez, dijo el 6 de agosto que Ecopetrol no tendría permiso para participar en la licitación de Carabobo por siete bloques de crudo pesado en la prolífica faja del Orinoco debido a la disputa diplomática.
El funcionario de la estatal indicó que el contrato de exportaciones de gas natural se cumplía cabalmente desde su comienzo el 2008, sin importar la situación política entre Colombia y Venezuela.
Este año, la empresa ha vendido más de 140 millones de pies cúbicos diarios (Mpc/d, o 4Mm3/d) y espera mantener esas ventas al mercado venezolano, expresó.
Ecopetrol no ha tenido problemas al momento de recaudar los pagos de su par venezolana, PDVSA, por el gas natural, agregó el funcionario.
Colombia inició las exportaciones de gas natural a Venezuela en enero del 2008 a través de un nuevo ducto que va desde Campo Ballena, en Colombia, hasta el estado venezolano de Zulia.
PDVSA acordó comprar 50Mpc/d iniciales, los que subirían a 150Mpc/d el 2009 y el 2010 y luego bajarían a 100Mpc/d el 2011.
Venezuela debiera revertir el flujo del ducto y suministrar a Colombia 137Mpc/d de gas natural a partir del 2012, según el contrato que se extenderá hasta el año 2027.
Pese a las osadas medidas de Chávez para cerrar la frontera entre ambos países y prohibir la entrada de otras importaciones colombianas, Venezuela depende del gas vecino para mantener su producción petrolera.
"En este momento necesitan el gas de forma desesperada", dijo a BNamericas Thomas W. O'Donnell, físico nuclear de la New School University de la ciudad de Nueva York y analista del sector energético venezolano.
"Todo su gas es asociado todavía, así que cada vez que hacen recortes de la OPEP tienen graves problemas para reinyectar gas mientras tienen operando las refinerías. Ahora que la producción bajó, es peor que antes", puntualizó.
Las relaciones entre Colombia y Venezuela han pasado por problemas anteriormente, pero generalmente los dos países han sabido resolver sus diferencias.
"Ya veremos si esto es algo donde va a romper los lazos por un tiempo para luego volver a donde estaba antes. Sería demasiado radical para él cortar el gas", agregó.
jueves, 13 de agosto de 2009
América Latina
Lukoil niega negociación con estatal india para comprar parte de YPF a Repsol
Infolatam Moscú, 12 de agosto de 2009
Los títulos de Repsol ganaron hoy un 2,94% animados por los rumores del posible interés de ONGC para comprar parte de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) a la española Repsol. En concreto, las acciones de la petrolera presidida por Antonio Brufau cerraron en bolsa a un precio de 16,445 euros, tras haber oscilado a lo largo de la jornada entre un mínimo de 15,950 y un máximo de 16,550 euros.
Repsol fue el segundo valor que más subió en el Ibex, que ganó en la jornada de hoy un 0,94%, tan sólo por detrás de la cadena de televisión Telecinco, que lideró las ganancias del índice con un 3,06%.
Según publicó hoy 'The Economic Times', citando fuentes próximas a las negociaciones, ONGC estaría negociando con las rusas Gazprom, Lukoil y Rosneft la posibilidad de formar un consorcio para adquirir parte "sustancial" del 84% controlado por Repsol en la petrolera argentina YPF, en una operación que podría alcanzar hasta 17.000 millones de dólares (algo más de 12.000 millones de euros).
En concreto, las negociaciones estarían siendo llevadas a cabo por ONGC Videsh (OVL), el brazo inversor de la petrolera pública india, y podrían incluir a uno o varios socios rusos, con los que el grupo indio ya ha colaborado anteriormente en varios proyectos.
El presidente de ONGC, R.S. Sharma, declinó hacer comentarios sobre esta operación en concreto, aunque admitió que la petrolera está "continuamente a la búsqueda de oportunidades", y señaló que ni ONGC ni OVL harían comentarios sobre su estrategia de compras.
Sin embargo, la fuente consultada por el diario precisó que la idea de presentar una oferta en consorcio con algún socio ruso pretende mitigar los riesgos de la operación más que facilitar la financiación de la transacción, puesto que ONGC cuenta con reservas de liquidez de unos 5.000 millones de dólares (3.535 millones de euros).
El interés potencial de ONGC en la participación de Repsol en YPF podría competir por el interés que habría mostrado en la misma la mayor petrolera china China National Petroleum Corporation (CNPC), que habría unido sus fuerzas a la también china China National Offshore Oil Corporation (CNOOC).
Infolatam Moscú, 12 de agosto de 2009
Los títulos de Repsol ganaron hoy un 2,94% animados por los rumores del posible interés de ONGC para comprar parte de Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF) a la española Repsol. En concreto, las acciones de la petrolera presidida por Antonio Brufau cerraron en bolsa a un precio de 16,445 euros, tras haber oscilado a lo largo de la jornada entre un mínimo de 15,950 y un máximo de 16,550 euros.
Repsol fue el segundo valor que más subió en el Ibex, que ganó en la jornada de hoy un 0,94%, tan sólo por detrás de la cadena de televisión Telecinco, que lideró las ganancias del índice con un 3,06%.
Según publicó hoy 'The Economic Times', citando fuentes próximas a las negociaciones, ONGC estaría negociando con las rusas Gazprom, Lukoil y Rosneft la posibilidad de formar un consorcio para adquirir parte "sustancial" del 84% controlado por Repsol en la petrolera argentina YPF, en una operación que podría alcanzar hasta 17.000 millones de dólares (algo más de 12.000 millones de euros).
En concreto, las negociaciones estarían siendo llevadas a cabo por ONGC Videsh (OVL), el brazo inversor de la petrolera pública india, y podrían incluir a uno o varios socios rusos, con los que el grupo indio ya ha colaborado anteriormente en varios proyectos.
El presidente de ONGC, R.S. Sharma, declinó hacer comentarios sobre esta operación en concreto, aunque admitió que la petrolera está "continuamente a la búsqueda de oportunidades", y señaló que ni ONGC ni OVL harían comentarios sobre su estrategia de compras.
Sin embargo, la fuente consultada por el diario precisó que la idea de presentar una oferta en consorcio con algún socio ruso pretende mitigar los riesgos de la operación más que facilitar la financiación de la transacción, puesto que ONGC cuenta con reservas de liquidez de unos 5.000 millones de dólares (3.535 millones de euros).
El interés potencial de ONGC en la participación de Repsol en YPF podría competir por el interés que habría mostrado en la misma la mayor petrolera china China National Petroleum Corporation (CNPC), que habría unido sus fuerzas a la también china China National Offshore Oil Corporation (CNOOC).
América Latina
La petrolera estatal india ONGC en conversaciones para comprar parte de YPF a Repsol
Infolatam Nueva Delhi, 12 de agosto de 2009
La compañía estatal india de hidrocarburos ONGC está en conversaciones con tres empresas rusas para lanzar una oferta de adquisición por un porcentaje "sustancial" del capital social que la española Repsol tiene en YPF, informa el diario The Economic Times. También la mayor petrolera china, CNPC ha ofrecido 17.000 millones de dólares por el 84 por ciento que Repsol tiene en YPF.
Según el rotativo indio, que cita una fuente próxima a las negociaciones, la división de inversiones internacionales de la petrolera india, OVL, mantiene contactos con las rusas Rosneft, Lukoil y Gazprom para hacerse con parte de la participación del 84 por ciento que Repsol tiene en la argentina YPF.El porcentaje que la empresa india pretende adquirir no ha trascendido, pero la fuente aseguró que OVL pujará de forma conjunta con al menos una de las firmas rusas, con las que ya ha trabajado en varios proyectos. Según esta versión, ONGC, que dispone de unas reservas de caja de 5.000 millones de dólares, busca una oferta conjunta con un socio ruso para reducir riesgo.El presidente de la compañía, R.S. Sharma, declinó hacer comentarios sobre la operación o la estrategia de adquisiciones de la compañía. "Buscamos continuamente oportunidades", se limitó a decir Sharma, citado por el mismo rotativo.También la mayor petrolera china, CNPC, junto a la tercera firma del sector de ese país, CNOOC, ha ofrecido 17.000 millones de dólares por el 84 por ciento que Repsol tiene en YPF. La empresa china mantuvo contactos con ejecutivos de Repsol en una reunión de dos horas y media el pasado 30 de julio en Europa, según informó esta semana Dow Jones-Efe.Los portavoces de CNPC y CNOOC rehusaron comentar el posible acuerdo con Repsol.YPF cerró el año pasado con un beneficio neto de 3.640 millones de pesos (948 millones de dólares), un 10,9 por ciento menos que en 2007. La empresa, controlada por Repsol, está participada por el grupo argentino Petersen (15,4 por ciento).
Infolatam Nueva Delhi, 12 de agosto de 2009
La compañía estatal india de hidrocarburos ONGC está en conversaciones con tres empresas rusas para lanzar una oferta de adquisición por un porcentaje "sustancial" del capital social que la española Repsol tiene en YPF, informa el diario The Economic Times. También la mayor petrolera china, CNPC ha ofrecido 17.000 millones de dólares por el 84 por ciento que Repsol tiene en YPF.
Según el rotativo indio, que cita una fuente próxima a las negociaciones, la división de inversiones internacionales de la petrolera india, OVL, mantiene contactos con las rusas Rosneft, Lukoil y Gazprom para hacerse con parte de la participación del 84 por ciento que Repsol tiene en la argentina YPF.El porcentaje que la empresa india pretende adquirir no ha trascendido, pero la fuente aseguró que OVL pujará de forma conjunta con al menos una de las firmas rusas, con las que ya ha trabajado en varios proyectos. Según esta versión, ONGC, que dispone de unas reservas de caja de 5.000 millones de dólares, busca una oferta conjunta con un socio ruso para reducir riesgo.El presidente de la compañía, R.S. Sharma, declinó hacer comentarios sobre la operación o la estrategia de adquisiciones de la compañía. "Buscamos continuamente oportunidades", se limitó a decir Sharma, citado por el mismo rotativo.También la mayor petrolera china, CNPC, junto a la tercera firma del sector de ese país, CNOOC, ha ofrecido 17.000 millones de dólares por el 84 por ciento que Repsol tiene en YPF. La empresa china mantuvo contactos con ejecutivos de Repsol en una reunión de dos horas y media el pasado 30 de julio en Europa, según informó esta semana Dow Jones-Efe.Los portavoces de CNPC y CNOOC rehusaron comentar el posible acuerdo con Repsol.YPF cerró el año pasado con un beneficio neto de 3.640 millones de pesos (948 millones de dólares), un 10,9 por ciento menos que en 2007. La empresa, controlada por Repsol, está participada por el grupo argentino Petersen (15,4 por ciento).
viernes, 17 de julio de 2009
Bolivia
Dialogarán con indígenas para explotación petrolera en el Norte
LA PAZ Petroleumworldbo.com 15 07 09
(Erbol).- El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas, afirmó ayer que está dispuesto a conversar con los pueblos indígenas del Norte de La Paz, después de que éstos denunciaran que no fueron consultados sobre las actividades hidrocarburíferas en esta región del país.En declaraciones exclusivas a la Agencia de Noticias Indígenas de la Red Erbol, explicó que el Ministerio de Hidrocarburos realizó la consulta a los pueblos Leco y Mosetén para realizar el estudio sísmico en esta zona.
“En términos de responsabilidad, la consulta y participación está a cargo del Ministerio de Hidrocarburos, han tenido muy buena actuación algunos técnicos, han conversado con los lecos y mosetenes en el norte del departamento de La Paz”, subrayó.El presidente de YPFB acusó a algunas organizaciones no gubernamentales “de asumir una actitud no sólo hostil, sino que expresan una postura no acorde con la realidad del país”.
Indicó que la pretensión del Gobierno es asumir la exclusividad de los recursos naturales no renovables a favor del pueblo boliviano, como lo dicta la nueva Constitución de Política del Estado. Además, aclaró que todos los trabajos hidrocarburíferos se realizarán respetando el medio ambiente.
“Lo que queremos como Gobierno es producir, es explorar esos recursos naturales respetando el medio ambiente no va a existir una depredación irracional, nosotros vamos a evitar el menor daño ambiental, necesitamos de las organizaciones sociales”, afirmó.
Villegas ratificó la convocatoria de su despacho y del Ministerio del área para continuar las conversaciones con los indígenas.“Vamos a continuar conversando si el caso lo aconseja, por supuesto que yo estoy dispuesto a conversar, de todas maneras el equipo que está realizando consultas y participación tiene funcionarios del Ministerio de Hidrocarburos, YPFB y el Ministerio del Agua con una de las atribuciones que es el medio ambiente”, aseveró.
La pasada semana, los pueblos indígenas del Norte de La Paz pidieron que se respete la Ley de Hidrocarburos que establece la respectiva consulta sobre la exploración y explotación de los recursos hidrocarburíferos en las comunidades indígenas.
El presidente del Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y Desarrollo (FOBOMADE) y dirigente campesino de Pando, Manuel Lima, denunció que técnicos de Ministerio del Hidrocarburos han pasado por encima de la Ley de Hidrocarburos y la Constitución Política al no consultar sobre el estudio sísmico que se realiza en la Amazonia.
Nota de El DiarioEl Diario 07/15/2009
Copyright ©2007 Petroleumworld.Todos los Derechos Reservados.
LA PAZ Petroleumworldbo.com 15 07 09
(Erbol).- El presidente de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas, afirmó ayer que está dispuesto a conversar con los pueblos indígenas del Norte de La Paz, después de que éstos denunciaran que no fueron consultados sobre las actividades hidrocarburíferas en esta región del país.En declaraciones exclusivas a la Agencia de Noticias Indígenas de la Red Erbol, explicó que el Ministerio de Hidrocarburos realizó la consulta a los pueblos Leco y Mosetén para realizar el estudio sísmico en esta zona.
“En términos de responsabilidad, la consulta y participación está a cargo del Ministerio de Hidrocarburos, han tenido muy buena actuación algunos técnicos, han conversado con los lecos y mosetenes en el norte del departamento de La Paz”, subrayó.El presidente de YPFB acusó a algunas organizaciones no gubernamentales “de asumir una actitud no sólo hostil, sino que expresan una postura no acorde con la realidad del país”.
Indicó que la pretensión del Gobierno es asumir la exclusividad de los recursos naturales no renovables a favor del pueblo boliviano, como lo dicta la nueva Constitución de Política del Estado. Además, aclaró que todos los trabajos hidrocarburíferos se realizarán respetando el medio ambiente.
“Lo que queremos como Gobierno es producir, es explorar esos recursos naturales respetando el medio ambiente no va a existir una depredación irracional, nosotros vamos a evitar el menor daño ambiental, necesitamos de las organizaciones sociales”, afirmó.
Villegas ratificó la convocatoria de su despacho y del Ministerio del área para continuar las conversaciones con los indígenas.“Vamos a continuar conversando si el caso lo aconseja, por supuesto que yo estoy dispuesto a conversar, de todas maneras el equipo que está realizando consultas y participación tiene funcionarios del Ministerio de Hidrocarburos, YPFB y el Ministerio del Agua con una de las atribuciones que es el medio ambiente”, aseveró.
La pasada semana, los pueblos indígenas del Norte de La Paz pidieron que se respete la Ley de Hidrocarburos que establece la respectiva consulta sobre la exploración y explotación de los recursos hidrocarburíferos en las comunidades indígenas.
El presidente del Foro Boliviano sobre Medio Ambiente y Desarrollo (FOBOMADE) y dirigente campesino de Pando, Manuel Lima, denunció que técnicos de Ministerio del Hidrocarburos han pasado por encima de la Ley de Hidrocarburos y la Constitución Política al no consultar sobre el estudio sísmico que se realiza en la Amazonia.
Nota de El DiarioEl Diario 07/15/2009
Copyright ©2007 Petroleumworld.Todos los Derechos Reservados.
Venezuela
Empleados de empresas públicas aumentan protestas contra gobierno
CARACAS
Petroleumworldve.com, 17 07 2009
Los trabajadores de las firmas estatales de petróleo y aluminio de Venezuela cierran una semana de protestas que mostró el pulso entre los sindicatos oficialistas y el gobierno central por el pago de pasivos laborales y por el control político del movimiento obrero.
En Puerto Ordaz (500 km al sureste de Caracas), corazón metalúrgico de Venezuela, los trabajadores de las empresas públicas de aluminio cumplieron cuatro días de protestas por el retraso en el pago de compromisos laborales y en favor de nuevas inversiones gubernamentales en el sector.
Unos 3.000 obreros de las cuatro empresas de aluminio --Venalum, Bauxilum, Alcasa y Carbonorca--, que exigen el pago de 102 millones de dólares por prestaciones sociales, protestaron hasta el jueves a las puertas de las fábricas, que se mantienen operativas, dijo a la AFP Henry Arias, secretario general del sindicato de la firma Alcasa.
"No estamos paralizando las empresas, que están tecnicamente paralizadas gracias al abandono y la desidia del gobierno para invertir", señaló Arias.
Finalmente, el jueves, el ministro de Industrias Básicas, Rodolfo Sanz, garantizó que la deuda a los trabajadores se cancelará en tres plazos, empezando el próximo 31 de julio y siguiendo con dos pagos en septiembre y octubre.
Las cuatro empresas estatales del aluminio producen un total de 700.000 toneladas al año, de las cuales 40% se exporta, pero casi todas operan a mitad de su capacidad y requieren inversiones por 5.500 millones de dólares, estima Arias.
Con una fuerza laboral de más de 12.000 personas, la industria del aluminio es uno de los sectores de producción más voluminosos de Venezuela, después del petrolero, que emplea a más de 75.000 trabajadores y que también vive importantes turbulencias laborales.
En la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), el gobierno del presidente Hugo Chávez mantiene una pugna con los grupos más críticos del movimiento obrero oficialista, cuando falta poco para que se celebren elecciones sindicales en el sector.
El martes, el ministro de Energia y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, afirmó que la empresa petrolera no negociará el convenio colectivo con "enemigos de la revolución" bolivariana.
Trabajadores petroleros de los estados Zulia (noroeste) y Anzoátegui (noreste), que aseguran ser seguidores de Chávez y de su proyecto socialista, rechazaron las palabras del ministro y siguieron reivindicando sus derechos de mejores condiciones laborales.
Estos trabajadores deploran especialmente que luego de ser considerados "héroes" por negarse a participar en un paro petrolero que puso en jaque al gobierno de Chávez durante dos meses entre 2002 y 2003, hoy pasen a ser "conspiradores".
"Va a haber reacciones de los trabajadores y el presidente, que sabemos es un presidente obrerista, va a tener que evaluar eso, y creo que el ministro tendrá que rectificar. Es una bomba de tiempo", señaló Dimas Viloria, dirigente del sindicato petrolero de Zulia.
Pese a estar muy resentido por la reducción de los ingresos petroleros en 2009, el gobierno venezolano optó por nacionalizar empresas de servicios petroleros con las que tenía grandes deudas, y presionó a los sindicatos de la industria, en su mayoría oficialistas, para que reduzcan sus exigencias.
Pero más allá de sus ideas políticas, los trabajadores petroleros no están dispuestos a perder los beneficios laborales logrados.
"Una cosa es el proceso revolucionario y otra cosa son los derechos de los trabajadores", insitió Viloria.
Para el analista José Vicente Carrasquero, aunque el gobierno de Chávez intenta imponer un modelo sindical revolucionario, en la realidad venezolana vencen los mecanismos tradicionales de los movimientos obreros.
"El gobierno no está dispuesto a eso pero en Puerto Ordaz (sede de las industrias del aluminio), como se le estaba yendo de las manos, al final tuvo que ceder ante las formas normales de hacer de los sindicatos", afirmó.
Nota por Ramón Sahmkowde AFP AFP 07/17/2009 13:53
CARACAS
Petroleumworldve.com, 17 07 2009
Los trabajadores de las firmas estatales de petróleo y aluminio de Venezuela cierran una semana de protestas que mostró el pulso entre los sindicatos oficialistas y el gobierno central por el pago de pasivos laborales y por el control político del movimiento obrero.
En Puerto Ordaz (500 km al sureste de Caracas), corazón metalúrgico de Venezuela, los trabajadores de las empresas públicas de aluminio cumplieron cuatro días de protestas por el retraso en el pago de compromisos laborales y en favor de nuevas inversiones gubernamentales en el sector.
Unos 3.000 obreros de las cuatro empresas de aluminio --Venalum, Bauxilum, Alcasa y Carbonorca--, que exigen el pago de 102 millones de dólares por prestaciones sociales, protestaron hasta el jueves a las puertas de las fábricas, que se mantienen operativas, dijo a la AFP Henry Arias, secretario general del sindicato de la firma Alcasa.
"No estamos paralizando las empresas, que están tecnicamente paralizadas gracias al abandono y la desidia del gobierno para invertir", señaló Arias.
Finalmente, el jueves, el ministro de Industrias Básicas, Rodolfo Sanz, garantizó que la deuda a los trabajadores se cancelará en tres plazos, empezando el próximo 31 de julio y siguiendo con dos pagos en septiembre y octubre.
Las cuatro empresas estatales del aluminio producen un total de 700.000 toneladas al año, de las cuales 40% se exporta, pero casi todas operan a mitad de su capacidad y requieren inversiones por 5.500 millones de dólares, estima Arias.
Con una fuerza laboral de más de 12.000 personas, la industria del aluminio es uno de los sectores de producción más voluminosos de Venezuela, después del petrolero, que emplea a más de 75.000 trabajadores y que también vive importantes turbulencias laborales.
En la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), el gobierno del presidente Hugo Chávez mantiene una pugna con los grupos más críticos del movimiento obrero oficialista, cuando falta poco para que se celebren elecciones sindicales en el sector.
El martes, el ministro de Energia y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, afirmó que la empresa petrolera no negociará el convenio colectivo con "enemigos de la revolución" bolivariana.
Trabajadores petroleros de los estados Zulia (noroeste) y Anzoátegui (noreste), que aseguran ser seguidores de Chávez y de su proyecto socialista, rechazaron las palabras del ministro y siguieron reivindicando sus derechos de mejores condiciones laborales.
Estos trabajadores deploran especialmente que luego de ser considerados "héroes" por negarse a participar en un paro petrolero que puso en jaque al gobierno de Chávez durante dos meses entre 2002 y 2003, hoy pasen a ser "conspiradores".
"Va a haber reacciones de los trabajadores y el presidente, que sabemos es un presidente obrerista, va a tener que evaluar eso, y creo que el ministro tendrá que rectificar. Es una bomba de tiempo", señaló Dimas Viloria, dirigente del sindicato petrolero de Zulia.
Pese a estar muy resentido por la reducción de los ingresos petroleros en 2009, el gobierno venezolano optó por nacionalizar empresas de servicios petroleros con las que tenía grandes deudas, y presionó a los sindicatos de la industria, en su mayoría oficialistas, para que reduzcan sus exigencias.
Pero más allá de sus ideas políticas, los trabajadores petroleros no están dispuestos a perder los beneficios laborales logrados.
"Una cosa es el proceso revolucionario y otra cosa son los derechos de los trabajadores", insitió Viloria.
Para el analista José Vicente Carrasquero, aunque el gobierno de Chávez intenta imponer un modelo sindical revolucionario, en la realidad venezolana vencen los mecanismos tradicionales de los movimientos obreros.
"El gobierno no está dispuesto a eso pero en Puerto Ordaz (sede de las industrias del aluminio), como se le estaba yendo de las manos, al final tuvo que ceder ante las formas normales de hacer de los sindicatos", afirmó.
Nota por Ramón Sahmkowde AFP AFP 07/17/2009 13:53
Colombia
FARC habrían dinamitado cinco tramos del oleoducto Transandino en Nariño
Domingo, 12 de Julio de 2009 15:26 EL COMERCIO (EC) Colombia
2009-07-12 15:26:12
Carlos Chávez, alcalde de la localidad de Puerres, sostuvo que los técnicos de la petrolera Ecopetrol no han podido ingresar al sector debido a que se está determinando si los guerrilleros dejaron minas antipersonales en el área.
Presuntos guerrilleros de las FARC dinamitaron cinco tramos del oleoducto Transandino en una zona rural del departamento colombiano de Nariño (suroeste), fronterizo con Ecuador, informaron las autoridades.Carlos Chávez, alcalde de la localidad de Puerres, sostuvo que los técnicos de la petrolera Ecopetrol no han podido ingresar debido a que las tropas primero deben asegurar el área ante la posibilidad de que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) hayan dejado minas antipersonales en el área. "La alcaldía expidió los decretos con los que busca garantizar el orden público y que no se presenten estos actos que probablemente son obra de grupos al margen de la ley", dijo el funcionario Chávez al diario "El Espectador" en su versión electrónica. El oleoducto Transandino transporta unos 100 000 barriles diarios de petróleo desde el vecino departamento de Putumayo hasta el puerto de Tumaco, sobre el Pacífico.
Domingo, 12 de Julio de 2009 15:26 EL COMERCIO (EC) Colombia
2009-07-12 15:26:12
Carlos Chávez, alcalde de la localidad de Puerres, sostuvo que los técnicos de la petrolera Ecopetrol no han podido ingresar al sector debido a que se está determinando si los guerrilleros dejaron minas antipersonales en el área.
Presuntos guerrilleros de las FARC dinamitaron cinco tramos del oleoducto Transandino en una zona rural del departamento colombiano de Nariño (suroeste), fronterizo con Ecuador, informaron las autoridades.Carlos Chávez, alcalde de la localidad de Puerres, sostuvo que los técnicos de la petrolera Ecopetrol no han podido ingresar debido a que las tropas primero deben asegurar el área ante la posibilidad de que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) hayan dejado minas antipersonales en el área. "La alcaldía expidió los decretos con los que busca garantizar el orden público y que no se presenten estos actos que probablemente son obra de grupos al margen de la ley", dijo el funcionario Chávez al diario "El Espectador" en su versión electrónica. El oleoducto Transandino transporta unos 100 000 barriles diarios de petróleo desde el vecino departamento de Putumayo hasta el puerto de Tumaco, sobre el Pacífico.
Bolivia
Bolivia y Uruguay: agua por gas
Martes, 14 de Julio de 2009 08:16 -www.bbc.co.uk- Uruguay
2009-07-14 08:18:09
Enmarcadas por declaraciones de buena voluntad, actos formales y pocas medidas concretas, las visitas protocolares que realizan los presidentes latinoamericanos a otros países de la región no suelen suscitar mucha atención mediática.
Pero no fue este el caso: el viaje del mandatario Evo Morales a Uruguay, este lunes -el primero de un mandatario boliviano a ese país desde 1992-, acaparó un interés inusual.
Y es que, a pesar de que se trató de una visita de apenas ocho horas, la agenda del encuentro entre Morales y su par uruguayo, Tabaré Vázquez, incluyó una propuesta que, de concretarse, podría ser histórica.
Los mandatarios avanzaron en un plan para que Bolivia tenga una salida al océano Atlántico a través de puertos uruguayos, a cambio del suministro de gas boliviano en condiciones preferenciales a la nación oriental.
De acuerdo con el comunicado conjunto, difundido tras el encuentro, la propuesta contempla "el interés de Bolivia" en la utilización del sistema portuario a través de Nueva Palmira (sobre el río Uruguay) y Montevideo, "para movilizar la carga de su comercio exterior".
Menciona, además, el establecimiento de un régimen de Puerto Libre, en el que se considere a los puertos uruguayos "como centros de distribución... donde las mercancías bolivianas en tránsito gocen de almacenaje liberado".En contrapartida, los mandatarios afirmaron que los grupos técnicos de ambos países estudiarán las alternativas de venta de gas natural de la región andina a Uruguay.
Acuerdo urgente
Como una señal de avance en una materia que lleva décadas sobre la mesa de debate, Vázquez y Morales pidieron a sus cancilleres suscribir "a la brevedad" un acuerdo bilateral sobre estos puntos.El mandatario uruguayo expresó que el ofrecimiento a Bolivia es "una actitud solidaria" hacia "un pueblo y un gobierno hermanos".
"Lo conversamos con Evo en varias oportunidades y queremos avanzar en esa dirección", afirmó Vázquez, en declaraciones radiales antes de la llegada de Morales a Montevideo.
El presidente uruguayo señaló que su gobierno había hecho una oferta similar al vecino Paraguay, en una actitud de "solidaridad elemental" para con los países mediterráneos, que están en situación desventajosa para el comercio internacional.
Por su parte, el canciller boliviano, David Choquehuanca, celebró la propuesta, a la que consideró más beneficiosa que la que hoy tiene su país con Chile, circunscrita al puerto de Arica.
"(Uruguay) se comprometió a abrir todos los puertos para las mercancías bolivianas, esto significa que los exportadores bolivianos podrían llegar a más de un determinado país, lo que no permite Chile", destacó el ministro, desde La Paz.
Ventajas
El puerto de Nueva Palmira, donde Bolivia podría ganar su acceso al Atlántico, está situado en el punto de encuentro del río Uruguay con el Río de la Plata. Es uno de los más activos centros fluviales de la zona, y sus instalaciones están actualmente en expansión.
El economista Marcel Vaillant, de la Universidad de la República (Uruguay), dijo a BBC Mundo que el acuerdo podría resultar altamente beneficioso para ambas naciones.Bolivia tiene en la actualidad un convenio con Chile, que le permite usar los puertos del norte de ese país para tener acceso al océano Pacífico.
Sin embargo la relación entre los vecinos es conflictiva, por lo que a La Paz le convendría tener más de una alternativa para salir al mar.En tanto, Uruguay depende en la actualidad de su vecina Argentina para el suministro de su gas, y en los últimos años su abastecimiento se ha visto interrumpido por los problemas energéticos en ese país.
Un pacto con Bolivia podría poner fin a esa dependencia y diversificar la matriz energética de Montevideo.Asimismo, según Vaillant, un acuerdo entre Bolivia y Uruguay también permitiría a dos de las economías más pequeñas de América del Sur rectificar las asimetrías en la región.
Perjudicados
Pero, al mismo tiempo, el acuerdo entre ambas naciones también tendría consecuencias económicas para los países más grandes.
"Hoy Bolivia sólo puede vender gas a Argentina o Brasil, porque no tiene acceso al resto del mundo. Por eso no tiene mucha capacidad para negociar el precio", afirmó el experto.
"La posibilidad de tener salida al Atlántico le daría a Bolivia acceso a la demanda internacional de gas, lo que va a llevar a que el precio que paga a Brasil y Argentina arbitre con el precio internacional", señaló Vaillant a BBC Mundo.
Sin embargo, más allá de las palabras, restará ver cómo se financiarán los planes y cómo se enviará el gas comercializado.
"Estos planes de interconectividad energética en América del Sur tienen décadas, pero nunca se cumplieron", alertó Vaillant.Los analistas aseguraron, así, que habrá que aguardar para ver si, tras la declaración de voluntad de los mandatarios, comienza a trabajarse en un ambicioso plan de largo plazo que dará finalmente agua a Bolivia, y gas a Uruguay.
Martes, 14 de Julio de 2009 08:16 -www.bbc.co.uk- Uruguay
2009-07-14 08:18:09
Enmarcadas por declaraciones de buena voluntad, actos formales y pocas medidas concretas, las visitas protocolares que realizan los presidentes latinoamericanos a otros países de la región no suelen suscitar mucha atención mediática.
Pero no fue este el caso: el viaje del mandatario Evo Morales a Uruguay, este lunes -el primero de un mandatario boliviano a ese país desde 1992-, acaparó un interés inusual.
Y es que, a pesar de que se trató de una visita de apenas ocho horas, la agenda del encuentro entre Morales y su par uruguayo, Tabaré Vázquez, incluyó una propuesta que, de concretarse, podría ser histórica.
Los mandatarios avanzaron en un plan para que Bolivia tenga una salida al océano Atlántico a través de puertos uruguayos, a cambio del suministro de gas boliviano en condiciones preferenciales a la nación oriental.
De acuerdo con el comunicado conjunto, difundido tras el encuentro, la propuesta contempla "el interés de Bolivia" en la utilización del sistema portuario a través de Nueva Palmira (sobre el río Uruguay) y Montevideo, "para movilizar la carga de su comercio exterior".
Menciona, además, el establecimiento de un régimen de Puerto Libre, en el que se considere a los puertos uruguayos "como centros de distribución... donde las mercancías bolivianas en tránsito gocen de almacenaje liberado".En contrapartida, los mandatarios afirmaron que los grupos técnicos de ambos países estudiarán las alternativas de venta de gas natural de la región andina a Uruguay.
Acuerdo urgente
Como una señal de avance en una materia que lleva décadas sobre la mesa de debate, Vázquez y Morales pidieron a sus cancilleres suscribir "a la brevedad" un acuerdo bilateral sobre estos puntos.El mandatario uruguayo expresó que el ofrecimiento a Bolivia es "una actitud solidaria" hacia "un pueblo y un gobierno hermanos".
"Lo conversamos con Evo en varias oportunidades y queremos avanzar en esa dirección", afirmó Vázquez, en declaraciones radiales antes de la llegada de Morales a Montevideo.
El presidente uruguayo señaló que su gobierno había hecho una oferta similar al vecino Paraguay, en una actitud de "solidaridad elemental" para con los países mediterráneos, que están en situación desventajosa para el comercio internacional.
Por su parte, el canciller boliviano, David Choquehuanca, celebró la propuesta, a la que consideró más beneficiosa que la que hoy tiene su país con Chile, circunscrita al puerto de Arica.
"(Uruguay) se comprometió a abrir todos los puertos para las mercancías bolivianas, esto significa que los exportadores bolivianos podrían llegar a más de un determinado país, lo que no permite Chile", destacó el ministro, desde La Paz.
Ventajas
El puerto de Nueva Palmira, donde Bolivia podría ganar su acceso al Atlántico, está situado en el punto de encuentro del río Uruguay con el Río de la Plata. Es uno de los más activos centros fluviales de la zona, y sus instalaciones están actualmente en expansión.
El economista Marcel Vaillant, de la Universidad de la República (Uruguay), dijo a BBC Mundo que el acuerdo podría resultar altamente beneficioso para ambas naciones.Bolivia tiene en la actualidad un convenio con Chile, que le permite usar los puertos del norte de ese país para tener acceso al océano Pacífico.
Sin embargo la relación entre los vecinos es conflictiva, por lo que a La Paz le convendría tener más de una alternativa para salir al mar.En tanto, Uruguay depende en la actualidad de su vecina Argentina para el suministro de su gas, y en los últimos años su abastecimiento se ha visto interrumpido por los problemas energéticos en ese país.
Un pacto con Bolivia podría poner fin a esa dependencia y diversificar la matriz energética de Montevideo.Asimismo, según Vaillant, un acuerdo entre Bolivia y Uruguay también permitiría a dos de las economías más pequeñas de América del Sur rectificar las asimetrías en la región.
Perjudicados
Pero, al mismo tiempo, el acuerdo entre ambas naciones también tendría consecuencias económicas para los países más grandes.
"Hoy Bolivia sólo puede vender gas a Argentina o Brasil, porque no tiene acceso al resto del mundo. Por eso no tiene mucha capacidad para negociar el precio", afirmó el experto.
"La posibilidad de tener salida al Atlántico le daría a Bolivia acceso a la demanda internacional de gas, lo que va a llevar a que el precio que paga a Brasil y Argentina arbitre con el precio internacional", señaló Vaillant a BBC Mundo.
Sin embargo, más allá de las palabras, restará ver cómo se financiarán los planes y cómo se enviará el gas comercializado.
"Estos planes de interconectividad energética en América del Sur tienen décadas, pero nunca se cumplieron", alertó Vaillant.Los analistas aseguraron, así, que habrá que aguardar para ver si, tras la declaración de voluntad de los mandatarios, comienza a trabajarse en un ambicioso plan de largo plazo que dará finalmente agua a Bolivia, y gas a Uruguay.
Perú
Insisten en que contrato de Camisea debe modificarse
Miércoles, 15 de Julio de 2009 15:53 EL COMERCIO (PE) Perú
2009-07-15 15:53:48 César Gutiérrez, ex presidente de Petro-Perú y especialista en temas de hidrocarburos, indicó que la falta de reservas de gas natural en Camisea, para abastecer a cuatro empresas eléctricas, revela que en los próximos años habría un problema serio de abastecimiento de gas.
Gutiérrez indicó que actualmente existen cuatro empresas (Duke Energy, Shougesa, Fénix y Termochilca) que han solicitado gas natural para proyectos eléctricos y que aún no logran firmar contratos de abastecimiento. Ante el grupo de trabajo del Congreso, encargado de revisar los contratos de Camisea, el especialista dijo que se requiere modificar el compromiso de exportación del gas de Camisea y dar prioridad al abastecimiento del mercado local.
Miércoles, 15 de Julio de 2009 15:53 EL COMERCIO (PE) Perú
2009-07-15 15:53:48 César Gutiérrez, ex presidente de Petro-Perú y especialista en temas de hidrocarburos, indicó que la falta de reservas de gas natural en Camisea, para abastecer a cuatro empresas eléctricas, revela que en los próximos años habría un problema serio de abastecimiento de gas.
Gutiérrez indicó que actualmente existen cuatro empresas (Duke Energy, Shougesa, Fénix y Termochilca) que han solicitado gas natural para proyectos eléctricos y que aún no logran firmar contratos de abastecimiento. Ante el grupo de trabajo del Congreso, encargado de revisar los contratos de Camisea, el especialista dijo que se requiere modificar el compromiso de exportación del gas de Camisea y dar prioridad al abastecimiento del mercado local.
Ecuador
Tres cartas revelan posible corrupción en Petroecuador
Miércoles, 15 de Julio de 2009 15:56 EL UNIVERSO (EC) Ecuador
2009-07-15 15:56:31
En tres cartas dirigidas al presidente Rafael Correa el año pasado, el contralmirante Fernando Zurita, ex presidente de Petroecuador; el vicealmirante Homero Arellano, ex comandante de la Marina; y Carlos Pareja Yanunzzelli, ex titular de la estatal, le alertaron sobre actos de corrupción en la estatal.
En la primera misiva, del 21 de mayo del 2008, Zurita destaca que aún hay prácticas irregulares de enriquecimiento ilícito y que no ha logrado expulsar al personal involucrado en ilícitos. “Es extremadamente difícil, pues han sido demasiado sagaces para esconder bien sus irregularidades; en repetidas ocasiones le había yo pedido que esperemos a la finalización de la reorganización en septiembre para que, por medio de eliminación de las plazas, poder sacarlos...”.
El contralmirante Zurita advierte en la carta que la licitación para subir la producción de los campos Auca, Culebra-Yulebra, Anaconda y Yuca se realizó al margen de la ley, por lo cual la declaró desierta.Además, alertó sobre la adjudicación del campo Armadillo al consorcio Gran Colombia, integrado por Vetra Group, Petro Tesing y Ecuavital (según Zurita, esta última es de José Dapelo, a quien el Presidente, en uno de sus enlaces sabatinos del año pasado, lo calificó como un “gánster”).
Para este contrato –sostiene Zurita– la Procuraduría había emitido un dictamen desfavorable, que fue “extraviado” en el Consejo de Administración de Petroecuador, ante lo cual el entonces ministro de Minas, Galo Chiriboga, solicitó la reconsideración y obtuvo un informe favorable, de acuerdo con Zurita, de manera irregular.
El 19 de mayo del 2008, Petroecuador aprobó la adjudicación de los campos Armadillo y Pungarayacu.
Zurita presentó su renuncia enseguida y el 21 de mayo envió su carta al Mandatario. Allí agrega que el subsecretario de Hidrocarburos en esa fecha, Guillermo Granja, le pidió a su asesor César Ordóñez y a Francisco Castillo, funcionario de Petroproducción, que suscriban un informe técnico que certifique que el campo Armadillo es marginal. “Les mencioné... que no firmen ese “estudio técnico”... y que esperasen la instalación del nuevo Presidente Ejecutivo”, precisa Zurita.
En la segunda carta, del 3 de junio del 2008, Homero Arellano le dijo a Correa que la salida de Zurita se debía a un complot y le advirtió de un ingreso excesivo de personal en Petroecuador. “Como le anticipé por teléfono, la salida del contralmirante Fernando Zurita fue el epílogo de un complot, organizado por grupos plenamente identificados por usted, que pretenden beneficiarse de contratos petroleros”, señala.
Arellano también cita a José Dapelo como dueño de Ecoterm, a la que se le habría concesionado de manera irregular un sector de playa y bahía para una terminal de almacenamiento de derivados. “El grupo de Dapelo, su afecto Carlos Pareja, Rodolfo Barniol y otros, aupados por influencias en la Armada... actuaron en contra de mi gestión al frente de la Comandancia... hasta lograr mi salida”, sostiene Arellano.
En la tercera carta enviada al Primer Mandatario, del 19 de agosto del 2008, Carlos Pareja también denunció irregularidades en la venta de 11 lotes de crudo Oriente (de 12.000 barriles diarios cada uno) a cinco empresas “supuestamente consumidores finales”.
Destacó que el valor de esos cargamentos equivalían a más de $ 5.000 millones en petróleo, “lo cual representa la venta más grande de todos los tiempos”.Advirtió que en ese concurso se dejó fuera al 50% de empresas legalmente inscritas en Petroecuador.
Miércoles, 15 de Julio de 2009 15:56 EL UNIVERSO (EC) Ecuador
2009-07-15 15:56:31
En tres cartas dirigidas al presidente Rafael Correa el año pasado, el contralmirante Fernando Zurita, ex presidente de Petroecuador; el vicealmirante Homero Arellano, ex comandante de la Marina; y Carlos Pareja Yanunzzelli, ex titular de la estatal, le alertaron sobre actos de corrupción en la estatal.
En la primera misiva, del 21 de mayo del 2008, Zurita destaca que aún hay prácticas irregulares de enriquecimiento ilícito y que no ha logrado expulsar al personal involucrado en ilícitos. “Es extremadamente difícil, pues han sido demasiado sagaces para esconder bien sus irregularidades; en repetidas ocasiones le había yo pedido que esperemos a la finalización de la reorganización en septiembre para que, por medio de eliminación de las plazas, poder sacarlos...”.
El contralmirante Zurita advierte en la carta que la licitación para subir la producción de los campos Auca, Culebra-Yulebra, Anaconda y Yuca se realizó al margen de la ley, por lo cual la declaró desierta.Además, alertó sobre la adjudicación del campo Armadillo al consorcio Gran Colombia, integrado por Vetra Group, Petro Tesing y Ecuavital (según Zurita, esta última es de José Dapelo, a quien el Presidente, en uno de sus enlaces sabatinos del año pasado, lo calificó como un “gánster”).
Para este contrato –sostiene Zurita– la Procuraduría había emitido un dictamen desfavorable, que fue “extraviado” en el Consejo de Administración de Petroecuador, ante lo cual el entonces ministro de Minas, Galo Chiriboga, solicitó la reconsideración y obtuvo un informe favorable, de acuerdo con Zurita, de manera irregular.
El 19 de mayo del 2008, Petroecuador aprobó la adjudicación de los campos Armadillo y Pungarayacu.
Zurita presentó su renuncia enseguida y el 21 de mayo envió su carta al Mandatario. Allí agrega que el subsecretario de Hidrocarburos en esa fecha, Guillermo Granja, le pidió a su asesor César Ordóñez y a Francisco Castillo, funcionario de Petroproducción, que suscriban un informe técnico que certifique que el campo Armadillo es marginal. “Les mencioné... que no firmen ese “estudio técnico”... y que esperasen la instalación del nuevo Presidente Ejecutivo”, precisa Zurita.
En la segunda carta, del 3 de junio del 2008, Homero Arellano le dijo a Correa que la salida de Zurita se debía a un complot y le advirtió de un ingreso excesivo de personal en Petroecuador. “Como le anticipé por teléfono, la salida del contralmirante Fernando Zurita fue el epílogo de un complot, organizado por grupos plenamente identificados por usted, que pretenden beneficiarse de contratos petroleros”, señala.
Arellano también cita a José Dapelo como dueño de Ecoterm, a la que se le habría concesionado de manera irregular un sector de playa y bahía para una terminal de almacenamiento de derivados. “El grupo de Dapelo, su afecto Carlos Pareja, Rodolfo Barniol y otros, aupados por influencias en la Armada... actuaron en contra de mi gestión al frente de la Comandancia... hasta lograr mi salida”, sostiene Arellano.
En la tercera carta enviada al Primer Mandatario, del 19 de agosto del 2008, Carlos Pareja también denunció irregularidades en la venta de 11 lotes de crudo Oriente (de 12.000 barriles diarios cada uno) a cinco empresas “supuestamente consumidores finales”.
Destacó que el valor de esos cargamentos equivalían a más de $ 5.000 millones en petróleo, “lo cual representa la venta más grande de todos los tiempos”.Advirtió que en ese concurso se dejó fuera al 50% de empresas legalmente inscritas en Petroecuador.
Colombia
Protestas de trabajadores paralizan producción de 17 pozos de Ecopetrol
Viernes, 17 de Julio de 2009 01:30 EFE Colombia
2009-07-17 01:30:17 Al menos 17 pozos de la estatal Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol), cuya producción alcanza 5.000 barriles diarios de crudo, están paralizados por la protestas de los trabajadores que reclaman mejores salarios y que se manifiestan en contra de despidos, se informó hoy.
En declaraciones a Caracol Radio, el gerente de la regional del Magdalena Medio de Ecopetrol, Héctor Castaño, denunció que se presentaron actos de sabotaje en la infraestructura de la empresa, en varios campos petroleros de esta zona del país.
Explicó que un grupo de encapuchados, con armas blancas, amedrentaron a los empleados de la empresa y los obligaron a desalojar varias instalaciones.
Puntualizó que producto de esas acciones, se apagó el motor eléctrico de las unidades y cortaron las correas de bombeo, perjudicando la producción de crudo.
Según otros medios locales, las protestas se originan por el despido de 44 vigilantes sindicalizados.
"La protesta se hace en represalia a la no política de contratación de Ecopetrol, con la que busca dejar sin participación a los miembros de las comunidades que viven en las zonas de explotación petrolera", dijo a radios locales David Gómez, dirigente de la Unión Sindical Obrera, USO.
El cese de actividades y los presuntos sabotajes han dejado pérdidas superiores al millón de dólares.
Viernes, 17 de Julio de 2009 01:30 EFE Colombia
2009-07-17 01:30:17 Al menos 17 pozos de la estatal Empresa Colombiana de Petróleos (Ecopetrol), cuya producción alcanza 5.000 barriles diarios de crudo, están paralizados por la protestas de los trabajadores que reclaman mejores salarios y que se manifiestan en contra de despidos, se informó hoy.
En declaraciones a Caracol Radio, el gerente de la regional del Magdalena Medio de Ecopetrol, Héctor Castaño, denunció que se presentaron actos de sabotaje en la infraestructura de la empresa, en varios campos petroleros de esta zona del país.
Explicó que un grupo de encapuchados, con armas blancas, amedrentaron a los empleados de la empresa y los obligaron a desalojar varias instalaciones.
Puntualizó que producto de esas acciones, se apagó el motor eléctrico de las unidades y cortaron las correas de bombeo, perjudicando la producción de crudo.
Según otros medios locales, las protestas se originan por el despido de 44 vigilantes sindicalizados.
"La protesta se hace en represalia a la no política de contratación de Ecopetrol, con la que busca dejar sin participación a los miembros de las comunidades que viven en las zonas de explotación petrolera", dijo a radios locales David Gómez, dirigente de la Unión Sindical Obrera, USO.
El cese de actividades y los presuntos sabotajes han dejado pérdidas superiores al millón de dólares.
jueves, 9 de julio de 2009
América Latina
Prensa china adelanta compra de YPF por CNPC a Repsol
Infolatam Pekín, 8 de julio de 2009
Los medios oficiales chinos, que citan a fuentes del gigante petrolero CNPC, dieron por hecho que Repsol le venderá el 75 por ciento de su subsidiaria argentina YPF por 14.500 millones de dólares y afirmaron que ya se iniciaron las negociaciones.
"La española Repsol podría vender a la Corporación Nacional China de Petróleo (CNPC)" tituló el diario oficial "China Daily" citando fuentes confidenciales de la compañía matriz de Petrochina, la mayor compañía de petróleo y gas de Asia.Citando fuentes internas del gigante chino, el periódico destacó que las conversaciones para la compra por un precio de 14.500 millones de dólares por las tres cuartas partes de YPF ya habían comenzado.Sin embargo, las fuentes de CNPC, que no quisieron identificarse, dijeron al diario oficial chino, que la nueva oferta sobre YPF (dos anteriores en 2007 para comprar el total de YPF en Latinoamérica) debe todavía ser sometida por escrito oficialmente.La China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), tercera petrolera china, la India Petróleo y Gas Natural y diversas compañías rusas están también interesadas en la compra de parte de YPF, según el periódico.Recientemente el presidente de CNOOC, Fu Chengyu, negó al diario "Oriental Morning Post" que tenga intención de comprar YPF y dijo que su prioridad estratégica "es de cooperación".La semana pasada, Repsol, que según el dinero chino, necesita vender para hacerse con reservas, reconoció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la recepción de propuestas de "distinta naturaleza" y de diversas compañías para la entrada en el capital de su filial argentina, pero precisó que ninguna en firme.Analistas citados por el "China Daily" cifran el valor de la filial argentina de Repsol entre 15.000 y 17.000 millones por lo que , dicen, la oferta de CNPC no ofrecería mucho beneficio a los accionistas. Por ello, CNOOC podría intentar hacerse con el 25 por ciento restante de YPF mediante una oferta conjunta con CNPC, aunque añadieron, de momento el calendario de esta última no está claro.Ayer en Madrid, Repsol YPF insistió en que no recibió una oferta en firme para vender parte de su participación en su filial argentina YPF.
Infolatam Pekín, 8 de julio de 2009
Los medios oficiales chinos, que citan a fuentes del gigante petrolero CNPC, dieron por hecho que Repsol le venderá el 75 por ciento de su subsidiaria argentina YPF por 14.500 millones de dólares y afirmaron que ya se iniciaron las negociaciones.
"La española Repsol podría vender a la Corporación Nacional China de Petróleo (CNPC)" tituló el diario oficial "China Daily" citando fuentes confidenciales de la compañía matriz de Petrochina, la mayor compañía de petróleo y gas de Asia.Citando fuentes internas del gigante chino, el periódico destacó que las conversaciones para la compra por un precio de 14.500 millones de dólares por las tres cuartas partes de YPF ya habían comenzado.Sin embargo, las fuentes de CNPC, que no quisieron identificarse, dijeron al diario oficial chino, que la nueva oferta sobre YPF (dos anteriores en 2007 para comprar el total de YPF en Latinoamérica) debe todavía ser sometida por escrito oficialmente.La China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), tercera petrolera china, la India Petróleo y Gas Natural y diversas compañías rusas están también interesadas en la compra de parte de YPF, según el periódico.Recientemente el presidente de CNOOC, Fu Chengyu, negó al diario "Oriental Morning Post" que tenga intención de comprar YPF y dijo que su prioridad estratégica "es de cooperación".La semana pasada, Repsol, que según el dinero chino, necesita vender para hacerse con reservas, reconoció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la recepción de propuestas de "distinta naturaleza" y de diversas compañías para la entrada en el capital de su filial argentina, pero precisó que ninguna en firme.Analistas citados por el "China Daily" cifran el valor de la filial argentina de Repsol entre 15.000 y 17.000 millones por lo que , dicen, la oferta de CNPC no ofrecería mucho beneficio a los accionistas. Por ello, CNOOC podría intentar hacerse con el 25 por ciento restante de YPF mediante una oferta conjunta con CNPC, aunque añadieron, de momento el calendario de esta última no está claro.Ayer en Madrid, Repsol YPF insistió en que no recibió una oferta en firme para vender parte de su participación en su filial argentina YPF.
martes, 7 de julio de 2009
América Latina
Repsol negocia una alianza con la china CNOOC para toda Latinoamérica
Finanzas/Infolatam Madrid, 5 julio 2009
Las conversaciones entre los representantes de Repsol YPF y los de la petrolera china CNOOC comenzaron hace algo más de seis meses, pero se intensificaron entre abril y mayo. El objetivo era crear un grupo participado por ambas sociedades, con la mayoría en manos de Repsol, las cuales aportarían sus activos de exploración, informa Finanzas.com.
Las negociaciones avanzaron tanto que tanto una como otra encargaron la valoración de sus activos a sendos bancos de inversión. Sin embargo, según fuentes oficiales del grupo español, no ha habido acuerdo entre Repsol ni CNOOC en cuanto al precio de la transacción, por lo que los contactos se han enfriado en junio. El presidente de la tercera petrolera china dijo que "la prioridad estratégica de CNOOC sigue estando enfocada en la búsqueda de cooperación, en lugar de fusiones y adquisiciones", explicó Fu Chengyu.
"Exploración es ahora la niña bonita de Repsol, pero poner en marcha todos los descubrimientos de los tres últimos años tardará tiempo", explican fuentes financieras. Por ello, consideran que una alianza con CNOOC adelantaría la consolidación de este negocio y crearía uno de los grandes gigantes de exploración en Latinoamérica.
"Por una parte reduciría el riesgo de Latinoamérica en el balance de Repsol, unas inversiones que han castigado mucho a la cotización en los últimos años. Y por otra, encontraría un aliado para incrementar sus inversiones en una división estratégica. De los diez mayores descubrimientos de crudo en el mundo en 2008, seis fueron en Latinoamerica. De ellos, Repsol participó en tres, en Brasil, Perú y Bolivia.
Tras la constatación de la desaparición del 25% de las reservas de petróleo en enero de 2006, el grupo presidido por Antonio Brufau se puso como primer objetivo reponer dichas reservas reforzando el área de exploración. Para ello contrató a numerosos expertos internacionales, creó una división general específica de exploración y rediseñó todos los procesos de negocio para que Repsol dejara de ser una refinera y se convirtiera en una petrolera de verdad.
Fruto de esta apuesta que supuso duplicar la plantilla de este área hasta los 1.377 profesionales a finales de 2008, la compañía descubrió diez grandes yacimientos, siete de ellos en Latinoamérica (Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Trinidad y Tobago , amén de dos en Libia y otro en Argelia. No obstante, ponerlos en marcha y entrar en producción lleva tiempo, entre siete y trece años, según la propia Repsol.
En una presentación a analistas, la petrolera señaló que "el crecimiento orgánico está basado en un ciclo de largo plazo desde que se adquiere el dominio minero hasta el momento en que se tiene un descubrimiento. Posteriormente, tras su evaluación y cuando se declara comercialmente positivo, se procede a su desarrollo y puesta en producción".
Repsol tiene previsto invertir casi 6.000 millones en el área de exploración hasta 2012, según su Plan Estratégico. Esta cifra representa la mitad del total de inversiones, que abarcan también los negocios de downstream y GNL. En los últimos 3 años Repsol ha descubierto un volumen de recursos de 840 millones de barriles, equivalente a siete veces la producción de 2008.
Finanzas/Infolatam Madrid, 5 julio 2009
Las conversaciones entre los representantes de Repsol YPF y los de la petrolera china CNOOC comenzaron hace algo más de seis meses, pero se intensificaron entre abril y mayo. El objetivo era crear un grupo participado por ambas sociedades, con la mayoría en manos de Repsol, las cuales aportarían sus activos de exploración, informa Finanzas.com.
Las negociaciones avanzaron tanto que tanto una como otra encargaron la valoración de sus activos a sendos bancos de inversión. Sin embargo, según fuentes oficiales del grupo español, no ha habido acuerdo entre Repsol ni CNOOC en cuanto al precio de la transacción, por lo que los contactos se han enfriado en junio. El presidente de la tercera petrolera china dijo que "la prioridad estratégica de CNOOC sigue estando enfocada en la búsqueda de cooperación, en lugar de fusiones y adquisiciones", explicó Fu Chengyu.
"Exploración es ahora la niña bonita de Repsol, pero poner en marcha todos los descubrimientos de los tres últimos años tardará tiempo", explican fuentes financieras. Por ello, consideran que una alianza con CNOOC adelantaría la consolidación de este negocio y crearía uno de los grandes gigantes de exploración en Latinoamérica.
"Por una parte reduciría el riesgo de Latinoamérica en el balance de Repsol, unas inversiones que han castigado mucho a la cotización en los últimos años. Y por otra, encontraría un aliado para incrementar sus inversiones en una división estratégica. De los diez mayores descubrimientos de crudo en el mundo en 2008, seis fueron en Latinoamerica. De ellos, Repsol participó en tres, en Brasil, Perú y Bolivia.
Tras la constatación de la desaparición del 25% de las reservas de petróleo en enero de 2006, el grupo presidido por Antonio Brufau se puso como primer objetivo reponer dichas reservas reforzando el área de exploración. Para ello contrató a numerosos expertos internacionales, creó una división general específica de exploración y rediseñó todos los procesos de negocio para que Repsol dejara de ser una refinera y se convirtiera en una petrolera de verdad.
Fruto de esta apuesta que supuso duplicar la plantilla de este área hasta los 1.377 profesionales a finales de 2008, la compañía descubrió diez grandes yacimientos, siete de ellos en Latinoamérica (Brasil, Perú, Bolivia, Colombia, Trinidad y Tobago , amén de dos en Libia y otro en Argelia. No obstante, ponerlos en marcha y entrar en producción lleva tiempo, entre siete y trece años, según la propia Repsol.
En una presentación a analistas, la petrolera señaló que "el crecimiento orgánico está basado en un ciclo de largo plazo desde que se adquiere el dominio minero hasta el momento en que se tiene un descubrimiento. Posteriormente, tras su evaluación y cuando se declara comercialmente positivo, se procede a su desarrollo y puesta en producción".
Repsol tiene previsto invertir casi 6.000 millones en el área de exploración hasta 2012, según su Plan Estratégico. Esta cifra representa la mitad del total de inversiones, que abarcan también los negocios de downstream y GNL. En los últimos 3 años Repsol ha descubierto un volumen de recursos de 840 millones de barriles, equivalente a siete veces la producción de 2008.
Bolivia
El Gobierno anuncia una auditoría a los costes de las petroleras
Infolatam/Efe La Paz, 6 de julio de 2009
El Gobierno de Bolivia anunció que realizará una auditoría a las empresas petroleras para conocer cómo determinan el valor de sus costes, porque la cifra se relaciona con los ingresos que finalmente recibe el Estado del sector.
El ministro de Hidrocarburos, Óscar Coca, dijo que convocará a las petroleras a una reunión para informarles sobre esta iniciativa del Ejecutivo. El Gobierno quiere conocer "con detalle y precisión" cómo se llega a establecer el ítem de "costos recuperables", pues considera que este aspecto "no está esclarecido del todo", dijo Coca."Estoy convocando una reunión para que tengamos que tocar el tema de las auditorías a los costos recuperables. Las empresas van a saber de qué se trata, qué es lo que se va a hacer. De ninguna manera esto va a ser sorpresa", sostuvo la autoridad. Los "costos recuperables" contemplados en los 44 contratos que han firmado doce empresas petroleras con el Estado en 2006 incluyen el pago de salarios, capacitaciones, transporte, materiales, seguros y servicios, entre otros.La estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), por efecto de la nacionalización de los hidrocarburos, recauda los fondos producto de la exportación de gas y devuelve a las petroleras el monto invertido en costos de operación.De su parte, el senador Carlos D'Arlach, de la alianza opositora Poder Democrático y Social, dijo a Efe que el modelo de devolución de costos recuperables a las petroleras "es burocrático" y "quita libertad de acción a las empresas", pues cada mes deben esperar a que YPFB les devuelva este dinero para tener capital de operaciones.El parlamentario recordó además que hace poco el Gobierno emitió un decreto que obliga a las firmas a contratar con preferencia a YPFB para obtener servicios y la provisión de equipos, con lo cual, a su juicio, se complica más la devolución de costes a las empresas. Para D'Arlach, "son incomprensibles" las razones por las cuales se quiere auditar los "costos recuperables" de las petroleras.Los contratos establecen que el 50 por ciento de los ingresos por la venta de hidrocarburos debe cubrir los "costos recuperables", las utilidades para las petroleras y una participación para YPFB. La otra mitad de los ingresos está dirigida al pago del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), igual a 32 por ciento, y un 18 por ciento son regalías que se pagan a las regiones productoras.
Infolatam/Efe La Paz, 6 de julio de 2009
El Gobierno de Bolivia anunció que realizará una auditoría a las empresas petroleras para conocer cómo determinan el valor de sus costes, porque la cifra se relaciona con los ingresos que finalmente recibe el Estado del sector.
El ministro de Hidrocarburos, Óscar Coca, dijo que convocará a las petroleras a una reunión para informarles sobre esta iniciativa del Ejecutivo. El Gobierno quiere conocer "con detalle y precisión" cómo se llega a establecer el ítem de "costos recuperables", pues considera que este aspecto "no está esclarecido del todo", dijo Coca."Estoy convocando una reunión para que tengamos que tocar el tema de las auditorías a los costos recuperables. Las empresas van a saber de qué se trata, qué es lo que se va a hacer. De ninguna manera esto va a ser sorpresa", sostuvo la autoridad. Los "costos recuperables" contemplados en los 44 contratos que han firmado doce empresas petroleras con el Estado en 2006 incluyen el pago de salarios, capacitaciones, transporte, materiales, seguros y servicios, entre otros.La estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), por efecto de la nacionalización de los hidrocarburos, recauda los fondos producto de la exportación de gas y devuelve a las petroleras el monto invertido en costos de operación.De su parte, el senador Carlos D'Arlach, de la alianza opositora Poder Democrático y Social, dijo a Efe que el modelo de devolución de costos recuperables a las petroleras "es burocrático" y "quita libertad de acción a las empresas", pues cada mes deben esperar a que YPFB les devuelva este dinero para tener capital de operaciones.El parlamentario recordó además que hace poco el Gobierno emitió un decreto que obliga a las firmas a contratar con preferencia a YPFB para obtener servicios y la provisión de equipos, con lo cual, a su juicio, se complica más la devolución de costes a las empresas. Para D'Arlach, "son incomprensibles" las razones por las cuales se quiere auditar los "costos recuperables" de las petroleras.Los contratos establecen que el 50 por ciento de los ingresos por la venta de hidrocarburos debe cubrir los "costos recuperables", las utilidades para las petroleras y una participación para YPFB. La otra mitad de los ingresos está dirigida al pago del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), igual a 32 por ciento, y un 18 por ciento son regalías que se pagan a las regiones productoras.
Ecuador
Petroecuador invierte 620,7 millones de dólares en el primer semestre del año
Infolatam Quito, 23 de junio de 2009
La empresa estatal de petróleo de Ecuador, Petroecuador, invirtió 620,7 millones de dólares en el sector durante el primer semestre del año, para el que tenía previsto un monto de 852,4 millones de dólares, informó la entidad.
Petroecuador señala en un comunicado que cumplió el 73% del programa de inversiones previsto para el periodo comprendido entre enero y el 19 de junio de 2009. La estatal explicó que en el presupuesto aprobado por el directorio de la empresa se fijó para este periodo un monto de 852,4 millones de dólares, de los cuales se invirtieron 620,7 millones.Del total presupuestado para inversiones, a la filial Petroproducción le corresponden 362,2 millones de dólares, de los cuales se invirtieron 205,4 millones, que equivalen al 57% de lo presupuestado para el periodo en mención.A la compañía mixta Petroamazonas Ecuador S.A. le corresponden 297,8 millones de dólares, de los cuales invirtió 246,6 millones, que representan el 83%. A la filial Petroindustrial le corresponden 108,7 millones de dólares, de los cuales invirtió 87,2 millones, equivalentes al 80%.A Petrocomercial, le asignaron 69,4 millones de dólares e invirtió 68,9 millones, que equivalen al 99%; en tanto que a la Gerencia de Oleoducto le corresponden 3 millones de dólares, de los cuales invirtió 2 millones, es decir el 66%.Asimismo, la estatal detalla que a Petroecuador Matriz le correspondían 11 millones de dólares, de los cuales invirtió 10,4 millones, que representan el 94% de lo presupuestado para el periodo comprendido entre enero y junio de 2009. El petróleo es el principal producto de exportación en Ecuador que, con el ingreso por sus ventas, financia alrededor del 35% del presupuesto general del Estado.
Infolatam Quito, 23 de junio de 2009
La empresa estatal de petróleo de Ecuador, Petroecuador, invirtió 620,7 millones de dólares en el sector durante el primer semestre del año, para el que tenía previsto un monto de 852,4 millones de dólares, informó la entidad.
Petroecuador señala en un comunicado que cumplió el 73% del programa de inversiones previsto para el periodo comprendido entre enero y el 19 de junio de 2009. La estatal explicó que en el presupuesto aprobado por el directorio de la empresa se fijó para este periodo un monto de 852,4 millones de dólares, de los cuales se invirtieron 620,7 millones.Del total presupuestado para inversiones, a la filial Petroproducción le corresponden 362,2 millones de dólares, de los cuales se invirtieron 205,4 millones, que equivalen al 57% de lo presupuestado para el periodo en mención.A la compañía mixta Petroamazonas Ecuador S.A. le corresponden 297,8 millones de dólares, de los cuales invirtió 246,6 millones, que representan el 83%. A la filial Petroindustrial le corresponden 108,7 millones de dólares, de los cuales invirtió 87,2 millones, equivalentes al 80%.A Petrocomercial, le asignaron 69,4 millones de dólares e invirtió 68,9 millones, que equivalen al 99%; en tanto que a la Gerencia de Oleoducto le corresponden 3 millones de dólares, de los cuales invirtió 2 millones, es decir el 66%.Asimismo, la estatal detalla que a Petroecuador Matriz le correspondían 11 millones de dólares, de los cuales invirtió 10,4 millones, que representan el 94% de lo presupuestado para el periodo comprendido entre enero y junio de 2009. El petróleo es el principal producto de exportación en Ecuador que, con el ingreso por sus ventas, financia alrededor del 35% del presupuesto general del Estado.
Ecuador
Petroecuador presentará su plan de operaciones hasta a 2016
Infolatam Quito, 6 de julio de 2009
El presidente de la empresa estatal de petróleo de Ecuador, Petroecuador, Luis Jaramillo, anunció de que el próximo 15 de julio presentarán al jefe de Estado, Rafael Correa, el Plan Maestro de operaciones, que va de 2009 a 2016. Recalcó que el plan incluye exploración y explotación con cuidados ambientales.
Jaramillo, que es miembro de la Marina, institución que está a cargo de Petroecuador desde hace algo más de un año, aseguró al diario público El Telégrafo, que durante ese período, la extracción de petróleo de parte del Estado ha aumentado en alrededor de 30.000 barriles por día.Al evaluar los 14 meses de gestión de la Marina en Petroecuador, la empresa pública más importante del país, Jaramillo indicó que los resultados "son positivos", pues cuando llegaron a esa institución, según dijo, "no había una planificación estratégica institucional, las cosas se hacían al más puro estilo de 'apaga los incendios'"."Antes los funcionarios realizaban propuestas, pero no pasaba de ser una idea a la que le ponían dinero, y así no se hacen los proyectos. Al llegar la Marina tuvimos que hacer un diagnóstico de lo que estaba ocurriendo en la estatal petrolera y emprendimos este largo proceso de hacer una correcta planificación", explicó.Detalló que ese trabajo se basó en cuatro pilares fundamentales: planificación, conducción, dirección y supervigilancia de lo planificado. Realizar la planificación tomó ocho meses y su resultado, el Plan Maestro, que va de 2009 a 2016, se presentará a Correa el 15 de julio, subrayó sin entrar en detalles.Con ese plan se busca hacer de Petroecuador "una empresa de excelencia competitiva, donde se vean reflejados sus resultados con eficiencia, eficacia y efectividad, privilegiando siempre el talento humano que es el rol protagónico sobre el que se sustenta la empresa", indicó. Recalcó que el plan incluye exploración y explotación con cuidados ambientales.En el tema laboral, apuntó que se han realizado auditorías internas de todo el personal de Petroecuador, donde se han evaluado los perfiles, competencias, y se han señalado las metas que se han cumplido.
Infolatam Quito, 6 de julio de 2009
El presidente de la empresa estatal de petróleo de Ecuador, Petroecuador, Luis Jaramillo, anunció de que el próximo 15 de julio presentarán al jefe de Estado, Rafael Correa, el Plan Maestro de operaciones, que va de 2009 a 2016. Recalcó que el plan incluye exploración y explotación con cuidados ambientales.
Jaramillo, que es miembro de la Marina, institución que está a cargo de Petroecuador desde hace algo más de un año, aseguró al diario público El Telégrafo, que durante ese período, la extracción de petróleo de parte del Estado ha aumentado en alrededor de 30.000 barriles por día.Al evaluar los 14 meses de gestión de la Marina en Petroecuador, la empresa pública más importante del país, Jaramillo indicó que los resultados "son positivos", pues cuando llegaron a esa institución, según dijo, "no había una planificación estratégica institucional, las cosas se hacían al más puro estilo de 'apaga los incendios'"."Antes los funcionarios realizaban propuestas, pero no pasaba de ser una idea a la que le ponían dinero, y así no se hacen los proyectos. Al llegar la Marina tuvimos que hacer un diagnóstico de lo que estaba ocurriendo en la estatal petrolera y emprendimos este largo proceso de hacer una correcta planificación", explicó.Detalló que ese trabajo se basó en cuatro pilares fundamentales: planificación, conducción, dirección y supervigilancia de lo planificado. Realizar la planificación tomó ocho meses y su resultado, el Plan Maestro, que va de 2009 a 2016, se presentará a Correa el 15 de julio, subrayó sin entrar en detalles.Con ese plan se busca hacer de Petroecuador "una empresa de excelencia competitiva, donde se vean reflejados sus resultados con eficiencia, eficacia y efectividad, privilegiando siempre el talento humano que es el rol protagónico sobre el que se sustenta la empresa", indicó. Recalcó que el plan incluye exploración y explotación con cuidados ambientales.En el tema laboral, apuntó que se han realizado auditorías internas de todo el personal de Petroecuador, donde se han evaluado los perfiles, competencias, y se han señalado las metas que se han cumplido.
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